公司新闻 春风自得启新程 ，策马扬鞭勇奋进。1月3日上午 ，公司召开2023年第一次事情例会 ，党委副书记、总经理李建成主持集会 ，领导班子成员王军、沈壮、张露、王干出席集会 ，机关部分、所属各单位卖力人加入集会。
会上 ，所属各单位卖力人汇报了年前维稳、债权接纳等事情情况 ，机关部分卖力人安排了近期重点事情 ，参会领导结合分担领域作事情要求和安排。
在认真听取谈话后 ，李建成指出 ，刚刚已往的2022年值得全体干部职工铭记 ，公司以问题为导向、以目标为引领、以协调为抓手 ，从调结构、改作风、管本钱等方面进一步提升了公司的整体管控水平。
年关将至 ，针对年前重点事情 ，李建成强调 ， 一是在清收清欠上连续用力 ，加速资金接纳。年前是集中解决工程款清收、完工决算等事情的要害时刻 ，要紧紧抓住国家包管“农民工人为”的政策力度 ，集中化解项目转固确权、工期签证索赔、项目遗留难题等问题。二是增强宁静隐患排查力度 ，确保宁静生产。在冬季施工和岁末年关的要害时期,各项目要凭据“四个最严”标准,坚决打好宁静防备守卫战。三是做好信访维稳摸排纾解 ，维持稳定形势。要立即召开维稳专题集会 ，安排维稳相关事情 ，层层传导压力 ，确保年前信访维稳事情平稳有序。四是全力包管资金链宁静 ，平稳宁静过年。公司2022年在资金收支、票据治理等方面效果明显 ，基本实现项目资金与公司融资的平衡。年末 ，要连续推进合约治理“六个严禁”、“税票追缴”等方面事情 ，加速下游结算 ，做好资金统筹安排 ，提前完善支付前的合规手续 ，做到应付尽付。五是抓好年末收关总结 ，谋划新年开局。各部分、各单位要围绕2022年年度事情总结 ，认真剖析客观情况、审视自身缺乏、抓好结果运用 ，延续2022年公司在重点事情推进和疑难问题化解方面的精神和作风 ，科学谋划2023年事情 ，做到开工即大干、起步即冲刺。
