下层动态 集会听取了各项目经理汇报本项目预算、决算、历程计量确权、应收款、已收款等方面的进展情况、保存问题、下步计划 。各科室卖力人对项目债权接纳、诉讼事情提出了意见建议 。分担领导对各项目下一步债权接纳事情进行了安排 ，并提出了具体的处理步伐及要求 。
最后 ，分公司经理马福才对债权接纳事情提出了六点要求：一是各项目卖力人需要转变思路 ，想步伐、想步伐催促建设单位付款；二是建立债权接纳事情四个清单 ，明确回款目标、步伐、时间和责任人；三是回款步伐需要凭据重难点进行制定 ，凭据差别节点差别步伐进行细化剖析；四是项目卖力人应当加速项目决算事情的推进 ，由分公司与各项目卖力人签订决算责任书 ，明确奖罚步伐；五是涉及到诉讼的项目 ，项目卖力人需要有耐心、有责任心地进行调解、化解,并对事件连续跟踪直至问题闭合 。六是分公司财务科体例竣工决算项目的财务本钱核对事情计划 ，并按节点完成核对 。
