为提高员工业务技术水平,富厚员工生产理论知识,凝聚企业文化共识,增进项目治理水平和经济效益提高。7月21日至8月20日,六分公司各项目部按期进行培训学习,共开展种种技术培训40次,项目治理人员通过培训增强了专业知识,掌握施工质量标准,提高宁静生产和文明施工治理水平。
结合项目施工特点、重点、难点内容组织培训,重点对项目施工技术、本钱核算、宁静生产、质量标准、物资设备治理、文明施工、公司制度文件等内容进行学习,由专人进行培训,遵循按需施教、注重实效原则。同时通过提问的形式,让所有员工对已有的知识进行牢固加深,并认识到自身业务知识的欠缺,在今后的学习中做到有的放矢。
项目部按期组织相关业务技术培训,不但增强员工的业务能力,更能增进员工在学习历程中发明问题,提升自我。
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