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3月18日 ，安徽二建公司十四届三次职代会隆重召开。加入大会的有职工代表、列席、特邀代表共75名 ，集团公司副总经理王元曦、工会副主席吴晓伍出席集会。
会上 ，公司总经理作了题为《转变生长方法 提升运营质量 尽快扭转困局 实现健康生长》的事情报告。报告认为 ，2013年是二建历史上遭遇空前困难的一年 ，依靠集团公司的坚强领导和强力帮助 ，我们在夹缝中求得生存 ，在坎坷中蹒跚前行 ，经受住了困难和危害的考验。
报告客观剖析了目前公司保存的问题 ，确定了2014年事情指导思想是 ，以提高生长质量、提升经济效益为中心 ，以调解经营模式、转变生长方法为重点 ，以突出市场营销、承揽自营项目为抓手 ，以强化人力资源治理和干步队伍建设为包管 ，严细治理防控危害 ，以人为本增进和谐 ，坚定信心 ，攻坚克难 ，尽快扭转企业困局 ，实现二建健康生长。报告对2014年事情进行了全面安排 ，指出必须着重抓好的八项事情：一是以转型升级为契机 ，调解经营模式 ，提高自营生长能力；二是以转型生长为动力 ，加大市场开拓力度 ，确保项目来源质量；三是以经济效益为目的 ，提高盈利能力 ，提升生长质量；四是以强化专业治理为手段 ，筑牢宁静基本 ，打造品牌工程；五是以项目治理为主线 ，积极提升焦点能力；六是以外洋项目为依托 ，培育新的经济增长点；七是以企业久远生长为着眼点 ，增强人力资源治理；八是以干步队伍建设为抓手 ，强化整体执行力 ，营造革新生长的良好情况。
集团公司副总经理王元曦宣布了讲话。他就安徽二建2014年革新、转型、立异和生长 ，强化执行力 ，提高软实力 ，完善机制 ，积极作为 ，克难奋进等方面提出具体意见和要求。
公司党委书记刘贤奇作了《认清形势、统一思想、坚定信心、强化落实 ，为实现公司健康生长积累正能量》的总结讲话。
本次大会还听取和审议了《2013年度财务决算及2014年度财务预算的报告》、《公司业务招待费使用情况的报告》、《关于公司机构调解实施计划》、《关于公司薪酬治理实施步伐》和《关于停止发放公司新退休人员补贴的决定》等 ，对公司领导班子成员进行了民主测评；表扬了2013年度公司先进集体、先进个人、优秀项目经理、优秀项目相助者等。
