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4月15日上午，集团公司总经理赵时运率集团公司总执法照料申玉恩、人力资源部主任李鹏飞、财务部主任李有贵和办公室副主任余志刚比及安徽二建公司调研，公司党政主要领导和班子成员陪同调研。
二公司总经理戴树明首先介绍了公司基本情况和一季度生产经营完成情况，并就目今保存的主要问题和下一步事情安排做了全面汇报；党委书记朱治淮和班子其他成员从各自分担的事情做了增补汇报。
赵总在认真听取了事情汇报后认为，二公司对目今内外部形势的研判是实事求是的，提出的下一步事情思路是准确可行的，围绕目今主要矛盾而接纳的一系列步伐具有一定的针对性，对二公司领导班子的精神面貌和事情劲头体现赞赏和欣慰；并就二公司如何战胜目今困难、推动企业生长提出了希望和要求。一要树立信心，明确偏向，坚定不移地推进三项制度革新。正确处理好革新、生长、稳定三者关系，慎重、稳妥面对革新中泛起的矛盾和问题；二要增强制度建设。以制度固化治理行为，以制度规范经济运行秩序，以制度防控企业危害；三要盘活存量资产；四要从源头上避免泛起新的出血点。重点是调解经营模式、治理模式和资源配置模式；五要重视人才步队建设。体例人力资源计划，调解人力资源结构；六要两手抓两手都要硬。一手抓生产经营，促使生产经营走上良性生长轨道；一手抓稳定，理性处理经济纠纷案件和历史遗留问题。
集团总执法照料申玉恩和随行部分卖力人就相关事情提出了指导性意见。
