下层动态 近日，安徽二建第四分公司召开了4月份整天职析例会，主会场设在分公司机关集会室，分公司领导班子、机关相关科室卖力人、在肥项目经理加入 。所属项目部设分会场，以视频集会形式加入 。
首先，项目经理汇报本月各项目的本钱情况，并进行盈亏剖析 。随后，机关核算、财务、物资设备等科室划分对各项目的本钱盈亏情况提出意见建议 。
听取汇报后，分公司副经理樊可阔对各项目经理提出要求：一是要合理管控项目人数，实时反响不对理的本钱增加 。二是要狠抓本钱治理，提高项目利润率 。三是要重点组织学习新的本钱治理步伐及预决算治理步伐 。
最后，分公司副经理潘泽强强调：要凭据“强本节用、量入为出、增收节支、开源节流、六个严禁”的原则，以利润、本钱为项目管控的焦点，坚持“以企业利润为中心、项目本钱为中心”定位 。
主会场
分会场
