下层动态 集会由崔书斌经理主持，分担领导及各职能科室依次对项目部各项治理事情进行了安排和交底，崔经理通过结合项目实际情况，对下一步事情提出了五点意见：一是项目部要深刻认识文一项目对公司立足合肥市场的重要性，从开始就要作为高品质、高标准的标杆工程来打造，努力争创“黄山杯”工程及省级宁静标准化示范工地。二是认真落实集团“三位一体”的项目治理体系，实行“一令、二状、三管控”的治理模式，做实做细“七个”必须，全面实施“七化”治理。三是强调策划和制度先行。结合公司相关制度文件和业主方要求，尽快形成策划纲要和制度汇编，由分公司层面组织评审后落实。四是增强项目进度和本钱治理，要求比照工期节点目标，抢抓一层预售这一要害节点，同时注重团队建设，项目经理要领好路、带好头。五是增强BIM、二维码等信息化技术的运用，BIM等信息化技术是项目治理未来生长的趋势，项目治理人员应增强此类方面知识的学习，适当运用到项目治理中去，做到与时俱进。
