公司新闻 7月8日下午 ，安徽二建公司召开了二季度安委会暨生产例会 ，集会由副总经理叶和永主持 ，公司领导、机关各部分卖力人；各土建单位卖力人、宁静生产分担领导、决算分担领导及宁静、工管科室卖力人；机械和周遭公司卖力人、宁静分担领导；直属项目、宿州PPP项目卖力人加入了集会。
会上学习了宁静生产相关文件。宁静治理部、工程治理部通报上半年事情完成情况 ，剖析保存的问题 ，提出应对步伐,并就下一步事情进行安排。
最后 ，公司领导针对目今事情的整体情况 ，提出要求 ，并安排下一步事情安排。
会上 ，对宁静治理事情进行安排。一是严格坚守建筑工地宁静生产“十条红线” ，强化全员宁静生产红线意识 ，一旦触及 ，则严肃处理。二是严格落实各级宁静主体责任及全员宁静治理 ，对检查假形式、隐患假整改的 ，给予处分。三是建立健全“宁静预防控制体系” ，坚持“危害优先”、“系统防控”、“全员加入”、“连续革新”、“信息化支撑”五项原则。四是增强分级危害防控、建立危害预警机制 ，针对每一个危险源充分进行剖析。五是连续完善健全隐患排查治理制度的执行和落实的事情 ，针对节假日期间、重点部位、特殊时段开展隐患排查 ，实时排查治理隐患的效果 ，强化检覆按核事情。六是针对高温、汛期、雨季、台风等卑劣天气的施工宁静治理事情 ，各分公司及项目建立应急预案、带班制度及值班制度 ，增强对高温作业情况及作业人员劳保用品的检查和配备事情。七是连续加大环保、绿色施工及宁静文明创立事情 ，提升现场宁静治理水平 ，展示企业形象。八是宁静治理部组织开展对收尾项目、装饰阶段项目的宁静专项检查 ，对目前重点、难点项目及深基坑项目加大检查力度。九是机械分公司牵头 ，组织开展对公司所有在建项目的大型设备专项检查 ，并加大对大型设备特种作业人员的宁静教育、交底事情 ，如操作工、驾驶员、信号司索工等 ，纳入专项检查一并进行。
会上 ，还对生产治理事情作出安排。一是针对进度滞后超20%、超条约工期项目 ，各单位一周内 ，确定整改计划、包管步伐。公司工管部进行跟踪 ，对未完成单位 ，将在8月份生产例会中进行通报。二是加大劳动竞赛推进力度 ，各分公司对此要高度重视 ，组织现场再发动 ，接纳有效管控步伐确保竞赛抵达预期效果 ，同时每月将项目先进事迹、好的做法上报公司及集团网站进行宣传 ，公司工会卖力每月一次系列报道。三是增强对公司投资项目（宿州PPP项目）的治理事情 ，各项目卖力人要高度重视PPP项目对公司的重要性 ，在基础治理上 ，严格凭据集团重点项目治理步伐执行；在生产进度上自我加压 ，凭据年度生产指标任务 ，结合目今已完产值情况 ，将剩余产值剖析到月 ，接纳包管进度生产的管控步伐 ，确保年度指标如期完成。四是直属宣城项目7月底前必须完成交付事情 ，项目部制定交付计划 ，上报公司工管。五是落实好雨季、汛期、高温施工应急包管步伐 ，克服季节性倒运因素对项目生产的影响。六是推动交竣工项目决算推进事情。各单位卖力人作为第一责任人 ，针对差别项目 ，要做到科学研判 ，落实专人卖力 ，实时跟踪 ，实行奖惩制度 ，寻求三季度决算事情有所突破。七是各单位全面梳理在建项目的立异治理 ，将日常生产历程中 ，通常有利于宁静生产、有利于效率提高、有利于本钱降低的优秀做法、合理化建议、发明创立等按期上报。
