行业信息 主持人：
陈幼年 安徽省住房和城乡建设厅原副巡视员、安徽省建设行业质量与宁静协会会长
对话嘉宾：
李里丁 中国建筑业协会建筑史旨译企业文化分会会长
苏跃华 甘肃省建设投资（控股）集团有限公司党委书记、董事长
王鹏翊 广联达科技股份有限公司副总裁
姚 斌 重庆大江建设工程集团有限公司总经理
主持人：在新时期，全行业必须紧紧围绕党的十九届五中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会生长第十四个五年计划和二〇三五年远景目标的建议》（以下简称《建议》），准确认识掌握中国特色社会主义进入新时代的思想内涵，深刻认识我国社会主要矛盾变革带来的新特征新要求，深刻认识错综庞大国际情况带来的新矛盾新挑战，深刻认识全面深化革新的阶段性新特点新任务，紧扣贯彻新生长理念，于新变局中构建新生长花样。
新变局之下 构建高质量生长新花样
主持人：“十四五”时期，我国将进入新生长阶段，这是全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年斗争目标进军的阶段，海内外情况的深刻变革带来了一系列新机缘新挑战。加速形成新生长花样，是以习近平同志为焦点的党中央凭据我国生长阶段、情况、条件变革，审时度势作出的重大决策。构建新生长花样是事关全局的系统性、深条理厘革，是立足目今、着眼久远的战略谋划。建筑业实现高质量生长，打造“中国建造”品牌，如何从全局和战略的高度准确掌握加速构建新生长花样很是要害。请各人结合《建议》，谈一谈在新变局中如何构建生长新花样。
李里�。�此次讨论的主题是“变与稳定”。稳定的有两方面：一是我国经济稳中向好、恒久向好的基本趋势没有变；二是建筑业立异生长、革新转型的勇气和精神没有变。一直在变革的有三方面：一是“十三五”时期，许多国有企业完成了改制。通过并购等方法，有的企业实现了上市。行业企业向现代化企业迈进的程序从未停止，一大批实力强、潜力足的企业涌现出来。二是建筑业企业在商业模式上爆发了很大变革，纷纷从简单的建筑施工向投资、设计、施工、运营一体化模式转变，成为了“建筑全生命周期效劳商”。三是建筑业生长质量大幅提升，受到了广泛认可。习近平总书记在2019年新年贺词中指出：这一年，中国制造、中国创立、中国建造配合发力，继续改变着中国的面貌。将“中国建造”和“中国制造”“中国创立”并列提出，是对全行业全面深化革新所取得结果的肯定。
党的十九届五中全会为我国擘画了生长新图景，也对建筑业生长提出了新要求。“十四五”期间，要构建生长新花样，一是要在前期改制、模式立异的基础上，推动生产方法革新，加速智能建造和新型建筑工业化协同生长，抓住新技术生长机缘，向建筑工业现代化转型，抵达调解生产关系的目标。这不但仅是生产力的立异，更是生产关系的厘革。二是加速治理方法厘革，改变粗放型生长模式，走“以品质创立品牌、以治理获取利润”生长门路。三是加大人才步队建设力度，一方面要培养懂治理、懂业务、懂技术的复合型人才，另一方面要解决建筑农民工身份归属问题，加速工业工人步队建设。
苏跃华：《建议》强调要“全面深化革新，构建高水平社会主义市场经济体制。深化国资国企革新，做强做优做大国有资本和国有企业。”在新时期，国有建筑业企业要构建生长新花样，必须落实《建议》要求，走高质量生长之路。
近年来，甘肃建投在集团层面推进“建”改“投”，以“投”为引领、以“建”为依托，由工程承建商向投资商、运营商、效劳商革新转型。我们深刻认识到，企业作为市场主体一分子，连续生长是基础，为此，甘肃省建设投资（控股）集团有限公司致力于引发企业生长活力，重点做好以下几点事情：一是规范法人治理体系，聚焦党委把偏向、管阵势、保落实，董事会定战略、作决策、防危害，经理层谋经营、抓落实、强治理，理清党委会、董事会和经理层的职权界限，明确各自的治理责任、决策程序、行权方法、事情内容。二是明确总部以“投”为引领，二级单位以“建”为实体，突出总部的投资引领刊行动用，总部和二级单位形成错位生长。三是实施任期制契约化治理革新，细化经理层的权力、责任和义务，引发内生动力。四是推进内部资源整合，压缩治理层级，连续加大内部资源整协力度，加速清理低效无效资产，提高治理运营效率。与此同时，还把“四个转化率”（提升科技结果转化率、提升投资回报率、提升条约转化率、提升利润转化率）“两个优化”（工程项目设计优化、施工组织设计优化）作为强化治理的重要抓手，以精细化治理增进企业实现高质量生长。
姚 斌：《建议》强调要“引发种种市场主体活力”，就推动民营经济生长提出了具体要求，我对其中的两点深有感伤：一是要“破除制约民营企业生长的种种壁垒，完善增进中小微企业和个体工商户生长的执法情况和政策体系”。近年来，随着“放管服”革新的不绝深入，利好行业生长的政策密集出台，营商情况连续优化。2020年，《建设工程企业资质标准框架（征求意见稿）》宣布，大幅压减企业资质类别和品级，对中小企业是极大利好，有利于企业孵化和生长。中小企业生长往往受制于三个因素：治理能力缺乏，无法治理更多业务；治理团队培养难，企业生长战略得不到支撑；融资难，无法开拓新市场。目前，在破除民营企业生长的障碍方面，国家出台的政策很是有力。二是要“弘扬企业家精神”。弘扬企业家精神、�；て笠挡ā⑽て笠导胰ㄒ�，为民营企业进一步生长提供了信心，有利于全行业齐心协力，为建筑业生长作出更大孝敬。
王鹏翊：《建议》提出要“坚持立异驱动生长”。关于建筑业而言，立异实质上就是技术和业务的融合。立异，一是看技术自己的生长，二是看技术与业务融合的水平。目今，技术生长迅速，好比BIM（建筑信息模型）、智慧工地技术逐步成熟，但在与业务结合方面并不睬想，我国建筑业数字化应用水平另有待提高。所以，要坚持立异驱动生长，重心不但在技术，而在于建筑业企业如何抓住技术带来的机缘。
建筑业企业应当明白，技术的厘革虽然细微，但带来的影响可能是推翻式的。好比，绝大大都企业都无法妥善解决的劳务人员调配问题，未来通过立异技术，可能会泛起“滴滴打工”这样的平台从而获得解决。未来的商业模式将走向个性化、定制化，建筑业作为古板行业，未来要跟上时代生长程序，一定要通过新技术来实现，关注技术与业务的深度融合是重点。
新变局之下 稳定的理念和精神
主持人：《建议》提出了“十四五”时期经济社会生长必须遵循的原则：坚持以人民为中心、坚持新生长理念、坚持深化革新开放、坚持系统看法。这也是建筑业在“十四五”生长中必须遵循的原则。别的，建筑业要实现高质量生长，应该另有一些必须坚守的理念、精神。请各人结合各自事情实际，具体谈谈未来建筑业生长必须坚守的理念和精神。
李里�。�进入高质量生长阶段，企业要打造焦点竞争力，必须将企业文化建设放在很是突出的位置。企业文化是企业生存生长的重要软实力，企业文化承载着企业灵魂，体现的是企业意志、生长偏向和战略。抓好企业文化建设，可以引导企业朝新目标不绝前进，形成生长驱动力。关于员工来说，企业文化渗透在员工的思想中、行动中。例如，企业要推进信息化建设、推动智能建造生长，如果员工始终恪守古板施工看法，新的生产力便得不到开发。因此，在新时期，无论何种性质的企业，都要做好企业文化建设。
苏跃华：关于国有企业来说，必须一以贯之：一是坚持党的领导，坚决落实完善国有企业法人治理结构，这是深化革新的偏向。二是推动党建与业务深度融合。国有企业不抓党建失去了政治属性，不抓业务丧失了经济属性，必须树立抓党建从生产经营出发、抓生产经营从党建入手的理念，下好“融合”先手棋，要抓好思想融合，破解党建和业务“两张皮”；抓好组织融合，构建党建和业务“一盘棋”；抓好制度融合，打造党建和业务“配合体”，只有党建和业务互融互促，才华确保在革新生长中走得更正、更稳、更远。
姚 斌：关于中小民营企业来说，稳定的是为客户提供更高品质产品和效劳的理念，为客户创立更大价值。重庆大江建设工程集团有限公司的愿景是成为一家可连续生长的专业化建筑企业，这要求我们专注于建筑行业，在专业化、精细化上下功夫。
中小企业经营要紧跟局势、向内而生。紧跟局势，就是要看清行业生长偏向，追随大型企业，形成协作关系；向内而生，就是要运用先进的治理步伐、手段，提升治理能力，打造专业化治理模式和人才步队。为此，我公司将与生产经营、与客户相关的职能梳理成三条线：一是生产效劳线。为了更好地效劳业主，依托信息系统平台，我公司将项目治理中质量、宁静相关内容向业主、监理开放，减少信息差池称，增强与业主的互信。二是品质线。品质分为治理品质和产品品质，这源于基础岗位基础治理行为的规范化和标准化。为此，我公司用信息化手段，接纳线上线下结合方法，将基础工序、基础行动进行规范，形成标准，提升品质。三是本钱线。从投标到正式施工，我公司用目标整天职拆控制生产，抵达控制本钱的目的。抓好生产效劳线、品质线、本钱线，才华构建焦点竞争力，在新时期取得新生长。
王鹏翊：数字化转型是建筑业转型升级的偏向和抓手，建筑业企业在转型中要坚持三条稳定的原则：一是要坚定信心、连续投入。企业要明确，数字化转型并非可有可无的选择，而是必须坚定执行的战略。企业领导层要坚定必胜的信心，要看到数字化转型的恒久价值，分阶段、分办法理性计划、连续投入。二是要以问题为导向，逐步转型。无论是BIM照旧智慧工地，企业在应用时一定要解决实际问题，看到效果，由解决小问题到解决大问题，逐步转型，不可盲目追求一步到位。三是要坚持战略定力。企业要把数字化转型作为一个恒久目标来执行，不可急功近利，要有定力和耐心。
小结
主持人：沐浴着党的十九届五中全会的辉煌，建筑业继续发挥支柱工业作用，以革新立异新姿态谱写高质量生长新篇章，助力全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年斗争目标进军，职责庆幸、使命必达。无论形势如何变革，建筑业同仁推动行业高质量生长的信心始终不会变、推动行业全面深化革新的力度不会减，相信建筑业一定能够于变局中开新局，在新时期取得更好更快生长。
