公司新闻 2013年7月31日上午，集团公司副总经理戴良军在总经理助理、工程治理部主任童宗胜、副主任崔林钊等陪同下到省二建公司调研工程项目治理事情，二建公司总经理戴树明、部分领导班子成员、工程治理部等相关部分主要卖力人加入了调研座谈会。二建公司总经理戴树明、副总经理刘清俊、工程治理部经理徐柏林划分就前期工程治理保存的问题及原因，目前在建项目管控及危害防控情况，下一步事情思路和步伐等作了汇报。
听取汇报后，集团公司副总经理戴良军肯定了二建下一步事情思路，并对二建事情提出四点要求：一要树立信心，明确思路，正视困难，谋划未来。各部分治理要联动，要实时和集团公司帮扶事情组相同联系；关于执法纠纷等问题要有相应对策。二要寻求经营突破。要种种模式并行，逐步加大自营力度；在承接项目上要有新思路、新步伐，特殊时期要有特殊政策，勉励全员经营，提倡公司在册项目经理自带或引荐项目到公司，争取在最短时间内找几个好项目，以树立信心，鼓舞士气。三要增强对在建项目的监管防控，严格执行项目目标考核步伐和项目治理手册，管住项目资金本钱，发明问题，解决问题。四是要求二建全体员工要齐心协力攻坚克难，同甘共苦抱团取暖，强化执行力，关于不作为、缓作为的干部，坚决予以调解。
