公司新闻 2024年10月8日 ，建工二建2024年三季度本钱例会在合肥公司新集会室召开 ，公司党委委员、副总经理吕远出席集会并讲话 ，相关职能部分、分公司分担副经理、分公司核算科及项目经理、技术卖力人、核算员、质料员加入集会 ，集会由建工二建本钱治理中心副主任张玉连主持。
会上各项目就项目本钱治理情况、保存问题以及后续重点事情计划进行了汇报 ，分公司就年度事情情况、上下游决算情况及下一步事情计划进行了汇报 ，公司职能部分作相关要求及建议。
吕远凭据公司生长形势 ，强调指出“本钱是企业经营的晴雨表 ，控制本钱就是控制企业的命运” ，并提出六点事情要求：一是思想上要转变 ，内心上要接纳 ，行动上要主动；二是招标要调研 ，条约要严密 ，治理要闭环；三是物资要防漏洞 ，分包要防索赔 ，工期要防超耗；四是坚持 “六全”本钱治理 ，即全员、全历程、全天候、全用度的本钱治理 ，全面杜绝隐形本钱浪费 ，全面对重要计划进行经济比��；五是分工需明确 ，事情需高效 ，协作需紧密；六是廉洁从业 ，一心为公 ，厉行节约。
